1. proces stanovení celkové úrovně výstupu výroby, většinou stanovený v širších termínech (například výrobkových skupinách, výrobkových rodinách); 2. (obecně) plánování (vyšších plánovacích stupňů), ve kterých se stanoví návrh budoucích činností s ohledem na místo a čas; POZNÁMKA Data uskutečnění a dokončení nejdůležitějších činností jsou specifikována při plánování konkrétních projektů. Při plánování nepřetržité výroby je výrobní úroveň stanovena pro následující období. Při plánování dávkové a cyklické výroby jsou pořadí a velikost dávek stanoveny 3. (MRP) funkce stanovení celkové úrovně výstupu výroby POZNÁMKA 1 Jejím hlavním cílem je stanovit úroveň výroby s cílem dosáhnout záměrů managementu ve smyslu zvýšení nebo snížení zásob nebo nesplněných objednávek, zatímco se většinou snaží udržet produkční sílu relativně stabilní POZNÁMKA 2 Hlavní plán je stanoven většinou v širších termínech (produktové skupiny, výrobkové rodiny) a obsahuje politiku managementu v oblasti služeb zákazníkům. Rozšíří se tak během dostatečného plánovacího horizontu k naplánování lidských zdrojů, vybavenosti, zařízení, materiálu a financí potřebných k realizaci hlavního plánu. Různé podniky používají různé jednotky měření k vyjádření plánu, například standardní hodinu, tonáž, práci, operátory, jednotky, kusy, peníze atd. POZNÁMKA 3 Protože tento plán ovlivňuje všechny podnikové funkce, je běžně připravován s využitím informací týkajících se marketingu, konstrukce, financí, materiálu atd. Postupně je hlavní plán managementem autorizován pro plánovače k jeho rozvedení do detailnějšího plánumaster planningČSN EN 14943